Case — Handelsbedrijf in industriële machines

Structuur aanbrengen in de inkoop van industriële machines via outbound

Situatie

Dit bedrijf is actief in de inkoop en verkoop van industriële machines. Verkoop vindt plaats via een externe veilingpartner met bereik door heel Europa. Dat kanaal functioneerde goed. Het grootste risico zat niet aan de verkoopkant, maar aan de inkoopkant: zonder voldoende machines in de hal valt het hele verdienmodel stil.

Voor outbound werd de instroom van machines grotendeels bepaald door het bestaande netwerk van de eigenaar en via-via contacten. Dat werkte, maar was niet structureel en sterk afhankelijk van toeval. Na een eigenaarswissel werd duidelijk dat deze aanpak op termijn kwetsbaar was.

Waarom advertising geen oplossing was

Er is gekeken naar advertising als alternatief, maar dat bleek in de praktijk niet geschikt. Er was nauwelijks relevant zoekvolume op termen rondom het verkopen van industriële machines. LinkedIn Ads zijn getest met een beperkt budget, gericht op exact dezelfde doelgroep als outbound, maar leverden geen concrete aanvragen op. Advertising was daarmee geen betrouwbaar kanaal voor deze situatie.

Aanpak

Er is gekozen voor outbound met een duidelijke focus: inkoop van machines. Geen verkoopboodschap, maar een relevant aanbod voor bedrijven die machines wilden afstoten of liquideren.

De aanpak bestond uit:

  • scherpe afbakening van de doelgroep (metaal- en productiebedrijven)

  • e-mail en LinkedIn outreach met één duidelijke boodschap

  • lage volumes en hoge relevantie

  • consistente opvolging

  • een overzichtelijk systeem voor opvolging, afspraken en trajecten

Outbound werd ingericht als een doorlopend proces, niet als tijdelijke actie. Er is gewerkt met één agent, circa 50 e-mails per dag en één LinkedIn-account.

Resultaat

Over een periode van twaalf maanden (jan–dec 2025) ontstond een stabiele instroom:

  • circa 45 aanvragen

  • ongeveer 20 transacties

  • deals variërend van €50.000 tot ruim €1.000.000

  • meerdere terugkerende klanten

De eerste maanden waren rustig, wat paste bij de opbouw en optimalisatie van het systeem. Daarna groeide de instroom voorspelbaar. Op momenten is outbound zelfs bewust afgeremd, omdat de operationele capaciteit werd bereikt.

Waarom dit werkte

Outbound werkte hier omdat meerdere factoren klopten:

  • een helder en aantrekkelijk aanbod (wij kopen, niet verkopen)

  • een duidelijke en afgebakende doelgroep

  • timing en context die aansloten bij de praktijk van de bedrijven

  • consistente opvolging en discipline

  • controle over volume en capaciteit

Wanneer dit niet zou werken

Deze aanpak zou minder geschikt zijn wanneer:

  • het aanbod onduidelijk of te breed is

  • er geen ruimte is om opvolging serieus op te pakken

  • outbound wordt gezien als snelle truc in plaats van proces

  • er geen bereidheid is om keuzes te maken in doelgroep en volume

Relevantie voor Scalixor

Deze case vormt de praktijkbasis van de aanpak van Scalixor. Niet omdat elk traject er precies zo uitziet, maar omdat hier zichtbaar wordt hoe outbound werkt wanneer het als systeem wordt ingericht: gecontroleerd, doelgericht en afgestemd op het businessmodel en de capaciteit van het bedrijf.

Vorige
Vorige

Case — Productiebedrijf (licht productiewerk & fulfillment)

Volgende
Volgende

Case — Leiderschapsinterventies in zorg, advocatuur en overheid